2024年11月06日晚上七点，湖南黎辉新资料科技有限公司（以下简称“黎辉新材”）的行政办公大楼一楼会议室内依然灯火通明，原来质管部在组织公司中高层治理人员进行质量治理系统建设培训。

这次培训由质管部系统主管高亮主讲，培训内容分为两大部门，第一部门是质量治理及质量治理系统的概想介绍，主张是让在场人员充分相识到，质量治理系统是为了实现质量指标的必要而成立的综合体，企业为了出产出满足划定和潜在要求的产品和提供中意的服务，实显祗业的质量指标，就必须成立和健全质量治理系统。第二部门则是从人、机、料、法、环五个方面，别离论述了各质量治理身分的领域、特点及要求，以及各身分之间的关系，并深刻分解了质量治理的执行过程、节造重点及了局输出方式。

经过近两个幼时的培训和进建，在场治理人员深刻意识到，质量治理系统就是一套质量治理尺度，它将为企业提供一个有效的框架，用于治理企业各业务流程，以确保产品和服务的质量。通过质量治理系统的执行，企业可能更好地节造和降低成本，追求提高产品质量的蹊径，从而提高产品的靠得住性和预防不合格品的产生。同时，质量治理系统的成立，还能提高企业治理水平，推进持续改进，解除技术壁垒，加强顾客中意度，打造企业主题竞争力，使企业能在强烈的市场竞争中占据有利职位。

不知不觉，培训已靠近尾声，黎辉新材总经理康戒骄对于这次培训的成效暗示了充分认可，他指出，廉价销售的竞争方式已经不成取，品质竞争已然成为业务市场主力，只有不休美满质量治理系统，让内部流程与质量治理要求充分匹配，不变地提升产品品质，能力让企业处于行业和技术当先地位，在产品品质竞争中立于不败之地。最后，他还暗示，今后此类培训每个月都要定期发展，这既是一场培训也是一次互换的机遇，治理团队成员只有不休进建，互订互换，能力援试祗业迅速发展和壮大。